카우나스 공과대학의 최근 연구에 따르면 제조 회사 내에서 녹색 전환 노력을 추진하는 데 있어 역동적인 조직 역량이 중요한 역할을 한다는 사실이 강조되었습니다.
카우나스 공과대학(KTU) 경영학자들은 최근 연구에서 제조회사가 녹색 전환을 성공적으로 진행하는 데 필요한 필수적인 조직 역량을 확인했습니다.
139개 제조 회사의 데이터를 분석한 이 연구는 지속 가능한 사업 관행을 육성하는 데 있어 역동적 역량(재정적, 기술적 전문성과 규제 및 변화하는 소비자 수요에 대한 적응력을 겸비)의 중요성을 강조합니다.
KTU 순환 경제 연구 그룹의 책임자이자 본 연구의 책임 저자인 리나 다길리네는 기업이 녹색 전환으로 인해 발생하는 체계적 과제를 해결하기 위해 지속 가능성을 일상적인 운영에 통합할 수 있는 능력이 필요하다고 설명했습니다.
Dagilienė는 "동적 역량의 개념은 유연성과 적응성을 완벽하게 포괄하며, 이것이 지속 가능성을 소싱, 생산, 폐기물 관리 및 기타 노력과 같은 회사의 일상적인 활동에 통합하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대해서도 설명합니다."라고 말했습니다. 보도 자료.
연구에 따르면, 특히 기존 회사의 경우 기존 조직의 일상 업무와 관행을 적응시키는 능력이 매우 중요합니다.
"시장에 오랫동안 있었던 회사들은 각자의 확립된 루틴을 가지고 있습니다. 그들에게 가장 큰 과제는 새롭게 시작하는 것보다는 기존 활동과 관행을 바꾸거나 방해하는 것입니다. 이는 쉽지 않습니다."라고 Dagilienė가 덧붙였습니다.
공동 저자 Viktorija Varaniūtė, KTU 경제 및 경영대학의 준교수이자 연구원ss, 더 나은 결과를 얻기 위해서는 재정 투자가 중요하다는 것을 강조합니다.
Varaniūtė는 보도자료에서 "저희의 결과는 매출의 10% 이상을 순환성 활동에 투자하는 제조 회사가 훨씬 더 나은 성과를 달성한다는 것을 보여줍니다. 이러한 투자는 신기술, 폐기물 관리 프로세스 및 더 깨끗한 생산에 투자될 수 있습니다."라고 말했습니다.
이 연구는 외부 파트너와의 협업과 내부 리소스의 통합이 혁신적인 솔루션을 구현하는 데 필수적임을 시사합니다. 이 연구는 리투아니아의 제조 회사에 초점을 맞추고 있지만, 그 결과는 EU 맥락 내의 다양한 시장에 적용할 수 있는 것으로 간주됩니다.
이 연구는 다양한 산업 및 회사 규모의 관련성을 인정하며, 소규모 회사나 스타트업은 리소스와 전문성이 제한적이기 때문에 다른 전략이 필요할 수 있다는 점을 지적합니다.
연구자들은 동적 역량에 대한 "확대 및 축소" 관점이라고 명명한 전략적 접근 방식을 활용했습니다.
줌아웃 기능은 기회를 위해 외부 환경을 모니터링하고 규제 변화에 미리 적응하는 것을 포함합니다. 줌인 기능은 내부 프로세스를 관리하고 역량과 지식을 지속적으로 개선하는 데 중점을 둡니다.
다길리엔에에 따르면, 이러한 역량은 제품 설계와 폐기물 관리에 있어서 중요한 역할을 합니다.
"대부분의 조사 대상 기업은 다른 대형 유럽 기업을 위해 생산을 했기 때문에 줌아웃 유형의 역량(미래 변화에 대응하고, 초점 기업의 기대에 부응)이 중요한 역동적 특성으로 나타났습니다. 동시에 기술 솔루션을 구현하는 동안 특정 지식과 기술(줌인)이 필요합니다. 예를 들어, 보다 지속 가능한 포장 솔루션을 갖는 방법"이라고 Dagilienė가 덧붙였습니다.
공부, 출판 저널 Business Strategy and the Environment에 실린 논문은 성공적인 녹색 전환을 위한 재정 자원을 통합하는 데 있어 외부 재정 지원, 녹색 신용 제도 및 세금 정책의 중요성을 설명합니다. 이는 제조 회사가 지속 가능성을 개선하기 위해 이용 가능한 재정 기회를 활용해야 할 필요성을 강조합니다.
전반적으로 이 연구는 단점을 기회로 전환하는 것을 강조하며, 녹색 전환에 직면한 기업을 위한 전략적 이점으로 역동적 역량 관점을 홍보합니다. 연구자들은 또한 소비자가 녹색 제품을 수용하는 역할에 주목하며, 성공적인 순환적 전환을 위해 시장 요구를 동적으로 평가하는 것의 중요성을 강조합니다.