새로운 연구에서 부메랑 직원들의 예상치 못한 직장 역학이 드러났습니다.

UC 데이비스 연구원들이 참여한 선구적 연구는 부메랑 직원(이전 고용주에게 복귀하는 직원)의 덜 탐구된 역학에 빛을 비춥니다. 연구 결과에 따르면 부메랑은 귀중한 조직적 이점을 제공하지만, 재통합에는 어려움이 따를 수 있으며, 특히 동료 지원을 받는 데 어려움이 있을 수 있습니다.

오늘날의 유동적인 일자리 시장에서는 경력 변화가 흔하기 때문에, "부메랑" 근로자라고도 알려진 전직 직원을 재고용하는 것의 영향에 대해서는 알려진 바가 거의 없습니다. 그러나 캘리포니아 대학교 데이비스 캠퍼스, 보코니 대학교, 파더본 대학교의 연구원 팀이 수행한 획기적인 연구는 이러한 격차를 메우고자 합니다.

공부, 출판 Organization Science 저널에 실린 연구에 따르면 부메랑 직원은 이전 지식, 경험, 팀에 대한 친밀감을 통해 조직에 상당한 이점을 가져다주지만, 그들이 복귀하면 복잡한 역학 관계가 형성될 수도 있다고 합니다.

UC 데이비스 경영대학원 교수이자 공동 저자인 지나 도코(Gina Dokko)는 "직장에서의 효율성은 종종 동료의 도움을 받는 데 달려 있다"고 말했습니다. 보도 자료. “저희의 연구에 따르면 부메랑은 얻는 것보다 더 많은 것을 준다는 것을 보여줍니다.”

이러한 역학을 조사하기 위해 연구자들은 팀 간 선수 이동이 세심하게 기록된 National Basketball Association(NBA)의 경력을 조사했습니다. 매 시즌 거의 50%의 선수 교체를 경험하는 NBA는 연구에 풍부한 데이터를 제공했습니다. 구체적으로, 팀을 떠난 선수의 17%가 결국 복귀하여 분석에 이상적인 환경을 만들었습니다. 이전 연구에 따르면 다양한 부문에서 부메랑 직원의 보급률은 10%에서 20% 사이입니다.

연구팀은 1996년부터 2019년까지의 NBA 데이터를 조사했으며, 초기 고용 경험을 파악하기 위해 1970년부터 시작하는 과거 데이터를 포함했습니다.

이 연구에는 NBA 올스타 타이슨 챈들러와 같은 부메랑 선수의 관계적 우선순위를 강조하는 일화적 증거가 포함되었습니다. 3년 만에 댈러스 매버릭스에 복귀한 챈들러는 "저는 더 성숙한 선수이고, 순간을 이해합니다. 훨씬 더 자신감이 생겼습니다. 처음 왔을 때는 정말 제 자신을 확립하고 제 자리를 찾으려고 노력했지만, 지금은 제가 팀에 무엇을 가져다줄지 이해합니다."라고 말했습니다.

연구자들은 NBA의 팀 중심적이고 상호 의존적인 환경이 많은 비즈니스 환경에 적합한 비유가 된다고 언급했습니다. 리그의 전문적이고 높은 위험에도 불구하고, 이 연구는 기존 팀원들이 복귀한 동료들에게 덜 도움이 되는 경향이 있음을 발견했습니다.

이러한 주저함은 부메랑이 처음 떠난 것에 대한 원망을 포함한 다양한 감정적 요인에서 비롯될 수 있으며, 이는 팀 역학을 방해했을 수 있습니다. 또한 부메랑이 떠난 동안 상태가 개선되면 이는 재통합을 더욱 복잡하게 만들 수 있습니다.

이 문제를 더 깊이 파고들기 위해 연구자들은 부메랑이 처음에 팀과 함께 보낸 시간이 길수록 돌아왔을 때 받는 도움이 적다는 것을 관찰했습니다. 특히 팀의 성과가 떠난 후 떨어졌다면 더욱 그렇습니다. 이는 과거의 혼란이 현재 행동에 계속 영향을 미친다는 것을 나타냅니다.

이러한 결과는 부메랑 직원을 포함하는 직장 ​​역학의 미묘한 본질을 강조합니다. 이는 조직이 복귀 직원을 더 잘 통합하고 잠재적 기여를 극대화하는 지원 환경을 조성하기 위한 전략을 개발해야 할 필요성을 강조합니다.