새로운 연구에서 다양한 전문성을 가진 팀 창의성의 과제가 드러남

새로운 연구에 따르면 다양한 전문 지식을 가진 팀은 독특한 아이디어를 창출하지만 실제 구현에 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 이 연구는 다양성이 항상 창의성을 높이고 기업에 중요한 통찰력을 제공한다는 유행의 믿음에 도전합니다.

워털루 대학교, 샤먼 대학교, 텍사스 공과 대학교의 공동 연구팀이 수행한 최근 연구는 다양한 전문성을 가진 팀이 본질적으로 더 창의적이라는 일반적인 가정에 의문을 제기합니다. 연구 결과는 다음과 같습니다. 출판 저널 '매니지먼트 사이언스(Management Science)'에 실린 연구에 따르면, 기술 다양성은 새로운 아이디어로 이어질 수 있지만 이러한 아이디어는 종종 실용성이 부족하다는 사실이 밝혀졌습니다.

이 연구는 신경 영상을 사용하여 팀 창의성의 역학을 탐구하며, 회계 분야에서 중요한 첫 번째를 기록했습니다. 엔지니어와 회계사와 같이 다양한 전문 지식을 가진 구성원으로 구성된 팀은 더 독특한 제안을 내놓지만 구현 가능한 솔루션을 만드는 데 어려움을 겪는다는 것을 보여줍니다.

워털루 대학교 회계 및 금융학과 교수인 Adam Presslee는 "우리 연구는 다양한 전문 지식을 가진 팀이 항상 창의성을 향상시킨다는 유행의 믿음에 도전합니다."라고 말했습니다. 보도 자료. “기술 세트와 관점이 다른 팀은 보다 독창적인 아이디어를 내놓는 경향이 있지만, 이러한 아이디어를 실용적이고 구현 가능한 솔루션으로 전환하려고 할 때 마찰에 직면하기도 합니다.”

이 연구에서는 기능적 근적외선 분광법(fNIRS)으로 알려진 최첨단 뇌 스캐닝 기술을 활용하여 팀 협업 중 실시간 뇌 활동을 관찰했습니다. 이 혁신적인 접근 방식을 통해 연구자들은 뇌의 "블랙박스" 내부를 들여다보고 기능적 다양성이 창의적 프로세스에 어떤 영향을 미치는지 더 잘 이해할 수 있었습니다.

이 연구에서는 40인 팀 XNUMX개에 fNIRS 뇌 스캐닝 캡을 장착했습니다. 팀은 사용되지 않는 대학 공간을 창의적으로 활용할 방법을 브레인스토밍하는 과제를 받았습니다.

결과에 따르면 다양한 배경을 가진 팀은 더 독특한 아이디어를 창출했지만, 그 아이디어를 실행 가능한 솔루션으로 만드는 데 덜 효과적이었습니다. 특정 영역에서 뇌 활동의 동기화는 생성된 아이디어의 고유성과 유용성에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.

연구자들은 그들의 연구를 통해 두 가지 중요한 통찰력을 얻었습니다.

첫째, 전문성의 다양성은 팀 아이디어의 독창성을 강화하지만, 실제 구현을 복잡하게 만듭니다. 이는 관리자들이 팀 창의성을 활용하는 데 있어 균형 잡힌 행동을 하게 합니다.

두 번째로, 이 연구는 서로 다른 기술 세트가 발산적 사고와 수렴적 사고에 연관된 뇌의 특정 영역을 자극한다는 것을 강조했습니다.

"회사가 팀을 최대한 활용하려면 어떤 종류의 창의적인 산출물을 원하는지 신중하게 생각해야 합니다."라고 Presslee는 덧붙였습니다. "목표가 혁신적이고 '상자 밖의' 아이디어라면 다양한 전문성이 좋습니다. 하지만 적시에 사용할 수 있는 아이디어가 필요하다면 더 집중적이고 균일한 팀이 필요할 수 있습니다."

이 연구는 기능적 다양성의 적용과 관련하여 기업에 필수적인 질문을 제기합니다. 이는 팀 창의성을 활용할 때 단일 크기가 모두에게 맞는 접근 방식이 적용되지 않는다는 것을 강조합니다.